はじめに どんな本か なぜ読むのか ざっくり感想 良かったところ 売りを見つける クイズおじさん ITエンジニアは技術的負債という言葉が大好きです マサカリとマシュマロ はじめに 『ITエンジニア採用とマネジメントのすべて 「採用・定着・活躍」のポイント…

はじめに どんな本か なぜ読むのか ざっくり感想 学んだこと 人事の役割の中で最重要なのは"採用" 退職率のマネジメント Off-JT 採用はPULL型とPUSH型に分けられる 初期の応募者の方が優秀説 はじめに 『人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の…

はじめに どんな本か なぜ読むのか ざっくり感想 印象に残った話 はじめに 『忘れる読書』という本を読んだのでアウトプットします。以降記事内では『本書』と省略します。 どんな本か 内容や目次は↓に記載されています。 www.php.co.jp なぜ読むのか 本を読…

はじめに どんな本か なぜ読むのか ざっくり感想 印象に残った話 新たな知見 ホーソン研究 ジョハリの窓 認知的徒弟制 はじめに 『1 on 1ミーティング 「対話の質」が組織の強さを決める』という本を読んだのでアウトプットします。以降記事内では『本書』と…

はじめに どんな本か なぜ読むのか ざっくり感想 印象に残ったルール 2 名前を聞いたあと 3 趣味の聞き方 35 遊びに誘われたとき はじめに 『超雑談力 人づきあいがラクになる 誰とでも信頼関係が築ける』という本を読んだのでアウトプットします。以降記事…

はじめに どんな本か なぜ読むのか ざっくり感想 印象に残った章 第13章 第16章 第14章から第15章の流れ はじめに 『個人開発をはじめよう！クリエイター25人の実践エピソード』という本を読んだのでアウトプットします。以降記事内では『本書』と省略します…

はじめに どんな本か なぜ読むのか ざっくり感想 経験学習について ロミンガーの法則についての補足 はじめに 『ヤフーの1on1―――部下を成長させるコミュニケーションの技法』という本を読んだのでアウトプットします。以降記事内では『本書』と省略します。 …

はじめに どんな本か なぜ読むのか ざっくり感想 T型人材 2種類の友人 はじめに 『GO OUT (ゴーアウト) 飛び出す人だけが成功する時代』という本を飛んだのでアウトプットします。以降記事内では『本書』と省略します。 どんな本か 内容や目次は↓に記載され…

はじめに どんな本か なぜ読むのか ざっくり感想 GitLabの取り組みを少しだけ紹介 何かを決める時はプロポーザルを用意する ネガティブなフィードバックはドキュメントとして書き留める 他メンバーの活躍を推薦するとボーナスがもらえる はじめに 『GitLabに…