はじめに どんな本か なぜ読むのか ざっくり感想 良かったところ 売りを見つける クイズおじさん ITエンジニアは技術的負債という言葉が大好きです マサカリとマシュマロ はじめに 『ITエンジニア採用とマネジメントのすべて 「採用・定着・活躍」のポイント…

はじめに どんな本か なぜ読むのか ざっくり感想 学んだこと 人事の役割の中で最重要なのは"採用" 退職率のマネジメント Off-JT 採用はPULL型とPUSH型に分けられる 初期の応募者の方が優秀説 はじめに 『人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の…

はじめに どんな本か なぜ読むのか ざっくり感想 印象に残った話 はじめに 『忘れる読書』という本を読んだのでアウトプットします。以降記事内では『本書』と省略します。 どんな本か 内容や目次は↓に記載されています。 www.php.co.jp なぜ読むのか 本を読…

はじめに どんな本か なぜ読むのか ざっくり感想 印象に残った話 新たな知見 ホーソン研究 ジョハリの窓 認知的徒弟制 はじめに 『1 on 1ミーティング 「対話の質」が組織の強さを決める』という本を読んだのでアウトプットします。以降記事内では『本書』と…

はじめに どんな本か なぜ読むのか ざっくり感想 印象に残ったルール 2 名前を聞いたあと 3 趣味の聞き方 35 遊びに誘われたとき はじめに 『超雑談力 人づきあいがラクになる 誰とでも信頼関係が築ける』という本を読んだのでアウトプットします。以降記事…

はじめに どんな本か なぜ読むのか ざっくり感想 印象に残った章 第13章 第16章 第14章から第15章の流れ はじめに 『個人開発をはじめよう！クリエイター25人の実践エピソード』という本を読んだのでアウトプットします。以降記事内では『本書』と省略します…

はじめに どんな本か なぜ読むのか ざっくり感想 経験学習について ロミンガーの法則についての補足 はじめに 『ヤフーの1on1―――部下を成長させるコミュニケーションの技法』という本を読んだのでアウトプットします。以降記事内では『本書』と省略します。 …

はじめに どんな本か なぜ読むのか ざっくり感想 T型人材 2種類の友人 はじめに 『GO OUT (ゴーアウト) 飛び出す人だけが成功する時代』という本を飛んだのでアウトプットします。以降記事内では『本書』と省略します。 どんな本か 内容や目次は↓に記載され…

はじめに どんな本か なぜ読むのか ざっくり感想 GitLabの取り組みを少しだけ紹介 何かを決める時はプロポーザルを用意する ネガティブなフィードバックはドキュメントとして書き留める 他メンバーの活躍を推薦するとボーナスがもらえる はじめに 『GitLabに…

はじめに どんな本か なぜ読むのか ざっくり感想 印象に残ったナレッジ 「何かあったら声をかけてくれ」だと相手は声をかけられない アクノレッジメントすることで部下を方向づけることができる 「それで私はどうなるのか？」部下はいつもそれを気にしている…

はじめに どんな本か なぜ読むのか ざっくり感想 "レガシーコード"の定義 原則とプラクティス 9つのプラクティス 1. やり方より先に目的、理由、誰のためかを伝える 2. 小さなバッチで作る 3. 継続的に統合する 4. 協力しあう 5. 「CLEAN」コードを作る 6. …

はじめに どんな本か なぜ読むのか ざっくり感想 学びになったプリンシプル SLAP ボーイスカウトの規則 曳光弾 ラバーダッキング 割れた窓の法則 ジョシュアツリーの法則 はじめに 『プリンシプル オブ プログラミング 3年目までに身につけたい 一生役立つ10…